我摆脱了王销售的项目，却是以接手另一个外地项目为代价的。我马上要出差半个多月时间去往项目现场。我和家人道别，这于我，是再稀松平常不过的事了。
我抵达目的地三天后的晚上，我爱人给我打来电话，我们聊了一会儿。
“那天你接我时，是不是冻坏了。”
“没坏，都好着呢。”
“这几天气温回升了很多，我才想起那天有多冷。”
“你真是后知后觉，那天你穿得也不多。”
“我最近也是有些忙，忽略了好多事。”
“没事，别太累。自己调整好，劳逸结合，帮我照顾好孩子老人。”
“嗯。”
放下电话，我想起还有件要紧事，就接着投入工作。
随后几天，工作上的事情一件挨着一件，也没有抽出时间再给我爱人打电话。可没想到，一星期后，我便返回了BJ。提前返程并非因为项目工作已完成，而是另有原因。
我的这个项目比较特殊，项目的核心内容是为当地政府部门开发一套数据收集系统，用于当地的防灾减灾。需要收集的数据包括水土水文、地质断层、植被覆盖、交通路况等多方面信息，而涉及每一项业务领域的设备安装、软件对接，我们公司都没有对应的专业人员，解决办法只能是将相关分支业务外包出去，找专业公司替我们完成。
于是问题出现了。
第一，既然是专业公司，那往往都是术业有专攻，没有哪一家能够覆盖所有领域。
第二，上述公司基本都没有与我们合作过，需要走一套手续，满足一定标准，纳入我们公司的合作准入名单，才能进行合作，进而签合同，付款。如此一来，多家公司，多套手续走下来，时间上根本来不及。
所以，我返回的目的，就是找孙竽谈这个事。
我有个建议，找一个我们现有的合作伙伴，让它去和上述专业公司建立二度关系链，成为构筑在阿法科技公司与各外包专业公司之间透明的墙。
由于我们和现有合作伙伴的关系是开放和信任的，而合作伙伴和专业公司之间业务关系的建立可以做到简单快捷，所以我建议的办法能起到事半功倍的作用。
在与我详细沟通，了解情况后，孙竽同意了我的意见。并由孙竽本人亲自协调到一家公司，这家公司是我们多年的合作伙伴，由它承担“空气墙”作用，既诚信可靠，又方便快捷。到此，我所面临的问题基本得到解决。我再次返回项目现场，协调资源，完成剩余工作。
这次回来，我就在家里住了一晚，匆匆见了家人，紧接着又匆匆离开。
晚上，我爱人问我。
“其实工作忙点儿，倒没什么，就是你能不能别老出差。”
“工作性质就是这样。忙过这段就好了。”
“每次都这么说。”
“这次不一样……”
我已经睡着了。
按照我建议的方式操作，的确省时省力，但坏处是给公司带来了成本上的提升，毕竟有中间商存在嘛，人家也不能白干活，不要钱。但结果是好的，这样统一接口，比我们自己挨家挨户的去找、去谈，提升了效率，节约了时间。这些隐形的东西不也是钱嘛？！
对于这样的折中之策，公司上下也都能普遍接受。这种做法当然不是我的首创，而是早有先例，我不过也是采用了他人介绍的经验，并且，为了解决实际运作中的困难，任何领导都不会拒绝这类务实之法。
但之所以提到这个插曲，是因为之后一系列事情都因此而起，也不是有什么因果关系，而是这些所谓务实的做法，最终指向了一个结果，让我事先没想到。以这次的事情为发端，类似情形从此一而再，再而三地出现，并跟我纠缠在一起，如影随形，甚至一度导致我萌生离职的念头。
原因出在孙竽身上。孙竽把所有需要委托中间商找外包的事情全都交给我办理。
这事情本身并没有什么特别的难度和问题，既不会给我带来多少工作量的增加，也不会带给我什么损失。但孙竽的目的不在事情本身，这任务谁都经办的了，孙竽眼睛盯着的是这里面的运作和钱。
我笃定，孙竽的确是信任我的。
我嘴严，说话极有分寸；我听话，他交代的事，我都兢兢业业；我经得起考验，凡事都替领导着想，甘做领导的挡箭牌；我还不遗余力的为孙竽出谋划策。
在我自己的眼里，我已经把我的利益与孙竽做了捆绑，这是我工作以来第一次做类似的捆绑，这时的捆绑对我而言更像一根安全绳，是维系我与领导关系的保险绳。后来发生的事情，让我有机会从这种捆绑和维系中直接受益，我选择捆绑，我信赖捆绑，我看到了捆绑的好处，也看到了信任的力量。
后来，我在我的职业生涯中还做过无数的捆绑。我信奉这种捆绑，我依靠它们，孙竽教会我如何运用这种力量。
孙竽没有直接说明和表达过什么，他总是用实际行动向我传递捆绑的力量。
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