团队第一次撞上扩张痛点第一次走到渠道(3/3)

    “第二，导购话术不能再自己写自己用，门店、客服、品牌页要统一。”

    “第三，谁来谈渠道，谁来盯价格，谁来对接物料，谁来回收反馈，全部定人定岗。”

    她说到这里，抬眼扫了一圈。

    “以前我们靠的是能打，现在要靠能转。”

    没有人接话，但每个人都听懂了。

    这是见微第一次真切撞上扩张痛点。不是没订单，不是没机会，而是机会开始压着系统跑，逼着他们从“有一个能干的老板”变成“有一个能运转的公司”。

    这才是第二阶段真正的起点。

    林知微把那份渠道试点备忘放在桌上，声音很稳。

    “从今天开始，不再是我们去找货卖。”她说，“是让渠道来决定，要不要跟着我们一起把这条路做长。”

    窗外天色慢慢沉下去，会议室里却比白天更亮。

    她知道，见微已经不是那个只靠一支单品撑局的小公司了。

    但她也同样知道，真正的考验，现在才刚刚开始。