郑奇带人跑了大半年,专挑恐慌性抛售的铺子买,价格基本在金融危机前市价的七八成。

    杜哲把买到手的铺子交给京华物流做网点管理,一部分自己开连锁药店、一部分租给银行和洋快餐。

    到1999年,京华商业持有的底商和门面超过两百间。

    光租金一年就能收回很大一块成本,物业本身的价值还在持续上涨。

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    1998年初,杜哲创立了京华广告传媒,只做户外广告。

    公交站台、加油站顶棚、货车车身、商业街灯箱等。

    京华有物流,货车本身就是广告位。

    京华有加油站,站顶和便利店墙面就是广告位。

    京华有商铺,门头和灯箱也是广告位。

    杜哲把自有的资源全串起来了,一分钱场地费都不用多花。

    这些广告位不像央视广告那样贵,但胜在量大、稳定、离消费者近。

    到1999年,京华传媒在华北地区已经有了三千多个广告点位,年净利润超过八千万。