我接到赵吉电话的时候，刚刚晨跑回来。
赵吉是我的上司，一个四十多岁的女人。我通常称呼她为“吉姐”。
吉姐很少这么早打电话，更不用说是打给我，因为她离婚后几乎从不早起。我看看表，此时才刚过六点半。
我们的通话时长很短，总共不过两分钟。她告诉我钱日离职了，让我即日起接替钱日的工作，并在九点半准时到公司参加一个会议，这个会议本该由钱日出席。
其实，在今早之前，钱日才是我的直接上司。而这一切变化的发端，源自于几个月前公司进行的一次组织架构调整。就在半年前，赵吉和钱日平级，都属于公司高管层级里的最低一级。在我们公司，这个职级被称为总经理级，可不是整个公司的总经理，而是一个大部门的总经理。
我们这个大部门，现在叫做解决方案战略单元，半年前叫产品方案部。经过那次机构调整，我们从“部”变成了“战略单元”，“产品方案”变成了“解决方案”。这可不仅仅是名称的变化，这次调整给整个公司，特别是在人事安排上带来巨大影响，一度形势动荡，人心惶惶，经过将近半年时间，才又逐渐平静下来。
就是在这次调整中，赵吉成了钱日的上司，虽然两人的称谓还都是总经理，但钱日要听赵吉的。赵吉的职位仍旧是高管的最低一级，没变。这也就是说，钱日的职级实际上不升反降，从那时起，钱日开始游走在高管与中层的边缘。
钱日极其郁闷，自调整之后便萌生去意。钱日多年来兢兢业业，对领导是极尽逢迎之能事；钱日小心谨慎，从未耽搁业务，对下级也极力拉拢，收买人心。所以大家都觉得钱日活得累，想的事儿多，显老。因为显老，就更老成持重，做事谨慎，并深得上司的信任，同时下属也推崇他，钱日算得上是一个左右逢源的人物。
这次组织架构调整，没让钱日这么一个左右逢源的人讨到便宜，反而使自己的位置变尴尬。这看似出人意料，但细想之下又似乎能讲出道理。这道理主要来自两个方面，其一就是钱日自己的问题。其二，当然是赵吉的原因。赵吉是孙辰的老部下，孙辰是公司CEO。赵吉是销售出身，性格外向，虽然是女人，但好交朋友，能喝酒，以前是公司稳稳的销售冠军。虽然如此，但赵吉为人低调，不爱张扬，外向性格里还隐藏着沉稳内敛的特点。
但凡事有得有失，赵吉跟他前夫离婚，据说就是因为喝酒的事。
虽然赵吉有时是男人做派，但赵吉这个人并不是大大咧咧的。她心思缜密，自信担当，凡事相信自己的判断。此外，她也很讲信用，言出必行，说到做到。比起喝酒来，这些特点才是她稳坐销售冠军宝座最重要的原因。
赵吉是孙辰的人，深得CEO信任，这次被扶上来，主管一整块业务也是情理之中的事。
钱日自己的原因在于“抱团儿”。钱日喜欢跟手下人抱团儿。钱日是做技术出身，虽然多年从事管理工作，也更多的处理人事，协调关系，部署工作任务，指挥下属干活儿，但钱日仍保留着多年来在工作上养成的老习惯。钱日了解一线工作，愿意扎下去，钱日深知KPI的达成，需要手下兄弟们一层层的落实，一级级的出力。他为着这一切，做出了很大努力，也付出了很多心血。在钱日看来，除了必须跟领导保持密切沟通，保证对领导意图的最大理解以及无条件执行外，最重要的就是凝聚部下的力量，只有部下跟自己同心协力，劲往一处使，钱日才不会是一个人战斗，才有底气接受每年水涨船高的KPI指标，钱日的职位也才会因此稳步上升，他也才能安心。
但钱日也有个明显的缺点，那就是，他有时候自己说出的话，自己竟然会不承认。按我的理解，钱日这样做也是出自于无奈。他不属于敢顶撞领导，或者在领导面前强调自己观点的一类人，钱日似乎也不是太会向领导表达自己的看法，尤其是在自己的意见与领导相左时。在别人看来他是听话的，特别听领导的话，所以领导不会听他的，也不会按照钱日设想的路线走。领导听不到钱日的意见，当然也省得去说服他，所以领导在钱日面前基本就是发号施令、不容辩驳的。
但话说回来，领导也是人，领导也有领导，这就决定了领导的想法也不能保证始终如一，也会受他的领导、老板或者来自其他方面因素的影响，领导的说法就会有变化，不稳定。但领导不会承认自己的变化，还让钱日解决领导变化引发的问题，钱日必须配合领导，于是，钱日说话前后出入和无法兑现承诺就在所难免，结果钱日被打上了标签，他替领导背了黑锅，领导还不一定领情。为此，钱日还得不断做努力说服工作，使部下理解，让领导的意图被贯彻执行，却不能说问题是领导造成的。
因此，我一直相信，这些看似不讲信用的品行并非出自钱日的恶意。但这些特点跟赵吉恰恰相反，赵吉不仅敢提、敢坚持自己的意见，有时还能说服领导听她的。这当然主要因为赵吉情商高，善于沟通，不过也可能跟赵吉是个女人有关。
赵吉和钱日两个原本互不搭界的人，因为架构调整而不得不面对面。
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