这顿饭我吃得不痛快，我那时还未跟钱日一决胜负。杨鸣是春风得意千杯少，我只能借酒浇愁愁更愁。
公司设立评审会的目的，是请领导对目标客户和潜在项目予以集体评估。评估角度包括合作意向、风险、业务契合度、技术难度以及投入产出。经评估讨论，由领导给出原则意见，作为进一步工作的指导。
除了评估，开会的目的也在于展示。这是一个各战略单元向领导，尤其是向孙辰，展示业绩和争取资源的平台。给领导展示的同时，也在向其他战略单元发通告，如遇到自己无法协调的竞争和矛盾，比如抢客户，批价格等问题，也要到评审会上主张权利。
这个会议我起初特别愿意参加，这毕竟是个展示自我的好机会。不仅能在领导面前表功，有时还真能争取到一些实际利益，只要自己拉得下脸，敢说，敢要，完全有可能解决问题。但后来，我的态度有所改变，我尽量回避，能不去就不去。因为参加这个会议有个很大的缺点。就是太耽误时间，说自己的正事少，看热闹的时候多，有时碍于领导的情面，与己无关还不好离场。我一度觉得这个会议可有可无，但赵吉主持工作后，显然十分看重。那我就只好尽力配合领导工作。
“参会没问题。但我这两个项目还有很大不确定性，尤其是酒店的，有必要上会吗？”
我试探性的问赵吉。
“我倒觉得必要性很大，两个都是我们介入不深的新拓行业，具有标志意义。”
“好的。我准备一下。”
你赵吉说上，我就上。
“对了，郑愉的工作怎么样，你还满意吧？”
“很不错，郑愉办事有头脑，麻利还认真，我特别信任。有郑愉帮忙，BJ这边招聘和培训的组织工作，安排得顺顺当当，特别好。你可帮我解决了大问题。”
在我找到对策，解决郑愉的问题前，我还得稳住赵吉。我看出赵吉对我的安排比较满意。
“你让郑愉准备上会资料吧，还要做项目报备。”
赵吉还不忘提醒我。赵吉的意思是让郑愉也参与到这两个项目里？这就是赵吉用郑愉监视我的方式？让郑愉知道，就是让赵吉知道。
这就是女领导的特点。她想知道细节，他要知道过程，你若不主动表达，她就要自己想办法获得，派人监督监视也是常用的招数。我看出来了，我原来还不信，我现在深有体会。以后，我要与赵吉悉心相处，要常夸她，要经常找她汇报，要事无巨细，要充分征求和尊重她的意见，最后按她说的做。但不能事事如此啊，我最怕被人束缚手脚。或者我提前做好准备，拿出充分的说辞，说服赵吉听我的？但这么做可能有风险，尤其对女领导，容易弄巧成拙。其实赵吉最初给我的印象是很男性化的，但这只是外表上的，赵吉的内心还是细腻，还是多疑，太女人了。
我回到座位，郑愉不在座位。正思索间，发现郑愉和韩锵两个人有说有笑从外面走进来，每人手里还都拿着咖啡，一边走一边喝。转眼他们走近了。
“我的呢？”
我故意问郑愉。
“在这儿呢，老大。”
说着，郑愉从韩锵提着的袋子里取出一杯咖啡放到我桌上。
“我说着玩儿呢，没让你们给我带。”
“老大，郑愉就是给你买的。”
韩锵插话道。
“谢谢你，郑愉。”
“没事儿。”
郑愉乐呵呵地坐下了。
“有两个项目要上评审会，你帮我准备材料报备。吉姐说你会弄。”
我又是故意对郑愉这么说，看看郑愉的反应。
“好的。销售是谁，我找他要资料。”
郑愉很痛快地答应了。
“黄扬。”
“上海的同事？”
“对！”
“我这就找他。”
“另外，郑愉，BJ这边的招聘也要启动了，我跟人事已打过招呼，他们会推送一批简历。面试流程，我在上海已经搞过一轮，BJ也按照上海的模式办，你问问沈珥具体做法，统一按一个套路来。”
“我问她干嘛？您的要求我都知道，我就按您的要求做，保您满意。”
郑愉这次不怎么痛快。她这么一说还把我说愣了。我似乎嗅到某种不同的味道。
“你问她……”
我本来想说，你去问问实际做法和关注点，以及沈珥做详细标注的一些诀窍。但我马上改口了。
“行，按你的做法。我有个相同的要求，你先做电话沟通，帮我初筛一遍，你觉得行的，再转给我。好吗？”
“好的。没问题。”
之后，我为了保证工作顺利进行，我把郑愉应该去找沈珥问清楚的事情，改由我亲自讲述。我把我曾跟沈珥讲过的要求又重复了一遍，我还表现地极有耐心，特别信任。
郑愉倒也听得仔细认真，时不时会就具体问题跟我详细沟通讨论。郑愉还建议，将销售的业务要求分类，有些要求属于原则性的，可以一票否决；有些则属于待改善类型，可以考虑通过入职后的系统培训，予以提升。我觉得郑愉这个想法还是有建设性的，郑愉也的确比较有经验，她让我消除了一些顾虑，我鼓励郑愉放手去做。
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