春节后，上班第一天。
节日的气氛依然在办公室延续，下属向领导，领导向下属，以及同事之间，都在互致问候，送出祝福。
而我，却做了一件不合时宜的事，我给部门里的一些人来了个下马威。这让我自己都感受到我的冷漠。我当然还是主动求变，有些事，迟早总是要发生，我继续执行我的新年换血计划。
但这件事，我是有私心的，我想再折腾出些动静，我故意制造着不和谐，我想引起赵吉的注意，让她主动找我谈话，让她忍不住，再透露些零碎的消息给我。
后来赵吉还真因为这事找了我，给我提了要求。
我首先跟褚长谈了话。我已经通知黄扬飞到BJ来。褚长没有抗拒，也许他自己也意识到什么，褚长愿意接受了我的建议，专职做培训。
我说服褚长并不困难，我抓住两个关键点。第一，褚长念旧，我说你把工作交接给黄扬，你手下的老人儿要么不动，要么转到培训中心来。第二，褚长上进，我把培训中心交给他，把我们目前对外部在做的兼职培训，专职化，专业化。
我告诉褚长别想歪了，我可不是淘汰他，我给他树立新起点，让他重新上路，带着目标和我的期望出发。我给他半年时间，让他打造出属于我们部门自己的培训品牌，涵盖销售、技术及与客户的业务融合。
然后再向内向外输送，可不是白送，也就是要把我们的培训业务和品牌卖出去，形成新的利润增长点。
而后，我找了韩锵。这次我认真地、义正辞严地告诉韩锵，让他把得而项目虚报工作量的人和事处理了。我的意见是季度考核全打C，也就是表现仅仅及格，而与之对应的季度绩效奖金只能乘以0.8的系数，也就是拿80%，拿不全。
不仅如此，如果一个人连续两个季度考核低于或等于C，就将面临调岗或者解聘的境地。对于虚报的事，个人要负责，要有损失，韩锵要替我出面当坏人。
如我所料，韩锵有些为难。还向我解释说，某某某虽然虚报了工作量，但在得而咨询项目上贡献很大，打C不公平，云云。
“韩锵，打分这种事情上，一定要果断，要为自己树立权威。”
“老大，有些事情，我清楚。我不想打击大家的积极性。”
“就说有没有虚报吧？是不是冤枉人了？”
“没有。”
“没有？”
“没有冤枉人。”
“我跟你说，你不这么处理，你的手下未来就会在更多事情上自作主张，甚至变本加厉。”
“但是，这些事，他们跟我……”
韩锵还想努力说服我。
“不用再说了。”
我知道韩锵想说什么。我不能说，我不是针对你们，我有我的诉求，我想引起赵吉的注意。不是这样的，我就事论事。
“行。”
嘴上说行，心里不服气。我怎么让韩锵彻底闭嘴，彻底服气呢？
“韩锵，你不必纠结，只要拿出你的魄力来，不仅打分的事不足为虑，郑愉你也早追到手了。虽然名义上是你打的分，可谁不知道，分数要经过我的同意。让我来当这个坏人。”
韩锵闻听此言，不再答话，向我打声招呼，转身离开。我们说话的时候，有意避开别人，而郑愉也并不在座位上。
一周后，黄扬完成了BJ团队的重组。
他暂回上海，处理喜龙酒店项目前期的商务工作，春节前，我们向喜龙方面提供的资质证明及入围申请已经获批，并正式生效，有效期一年。阿法科技就此进入喜龙集团的采购名录，可以名正言顺地参与投标。
尽管一年有效期有点儿短，但也都符合计划中的步骤。喜龙方面答复是首次入围的有效期都是一年，是惯例，以后可以适当延长。又是惯例！
此外，我要求黄扬原则上每个月要平均分配两地工作时间，而在喜龙项目之后，他就要把工作重点转移到BJ。这种异地管理的方式，是我的一种尝试，我要求销售人员本地化，就近匹配，而团队领导则异地配置，我觉得会有更理想的效果。
我答应褚长不动老人儿，黄扬也算给足了面子。但黄扬还是做出了适当调整，而且也来征求过我的意见。
我说我支持你，带团队就应该有所主张，有所担当。该给的面子给，该坚持的也要坚持，即便是对领导。褚长呢，已经不在其位，便无从再谋其政，当然也就坦然接受了。为此，我还拉着两个人喝了顿酒，把话说开。
这期间，郑愉还带给我另外一个消息，同样是关于资本运作的。我很欣慰，郑愉在这个事情上还真是挺上心，我觉得似乎郑愉已经完全属于我的团队，她被我从赵吉那里争取过来了。
这么简单？我还有点儿不敢相信。
郑愉打听到，好像是资本运作的事情暂缓了，但具体原因并不清楚。
我不知道老板又有了何种考虑，难不成跟贝迪置业的情况一样？那也好，说不定，我马上就要着手这个新项目，我倒乐得多个客户，增加一份业绩，也不必纠缠于业务之外的事情。
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