“那就好。”
“东哥，以后就让沈珥给您当助理吧。您可别自己弄那些琐碎的事情了。”
这时，我们打开窗子，关了灯。卫剑给我点了支烟。
“也行。”
我说。
然后，我们一边抽烟，一边又把举行发布会的安排仔细聊了聊。
阿法科技与贝迪置业的新闻发布会成功召开的第二天清晨，我去晨跑，出了一身透汗，整个身体感受到很长一段时间来都没有过的痛快和放松。
前一天的发布会，我不是主角。尤老板很开心，孙辰也很满意，在座的双方领导都对未来的合作前景充满信心。赵吉做了主题演讲，赞美了客户也夸了自己。这都不是我关心的，我就是默默地在一旁静坐，不时地观察着往来之人，招呼着宾客，回应着寒暄，我也看到天空一碧如洗，事情顺遂如愿，人们笑逐颜开。我就是欣赏着眼前的一切如花团般绽放。
发布会召开的前一天晚上，我和赵吉谈了很久，在上海办公室。新闻发布会在上海召开。我和赵吉主要沟通着发布会的安排与合同的推进，但话题还是转到KPI指标上。
68%的前三个季度的KPI指标完成总量已经上报，赵吉也把关注重点聚焦到了全年完成量和新财年计划上，这才是我关心的事情。在发布会召开后，双方整体项目进展以及各园区dú • lì 合同的签约节奏，完全处在我的掌控范围内，我并未向赵吉透露这个情况，我只是想把KPI指标的计算时间进行适当控制，可能的话，放一部分合同到明年。按照赵吉的说法，签不签各dú • lì 合同，都会把贝迪置业的全部业绩算到我的分数上。这足以让我战胜钱日，而我的关注点也可以从竞赛中移开，回到正事上，聚焦明年的工作。在这里，我耍了个心眼儿。首先，把明年才签的合同算入竞赛分数，这没什么问题，统计口径问题而已。但在其KPI指标核定上则只能算到明年，因为指标的统计一定是以合同签约为标准的，这个谁也没有权力变更。所以，我不想浪费已经被计算过成绩的合同，放一部分到明年，我就可以重复利用这些合同，还能提前去圈定一部分明年的指标。这是我的如意算盘。
不仅如此。回到BJ后，我还要说服赵吉按照之前约定，把明年的指标调回到合理区间。而此时，我的预期已经不完全是回归合理区间，我想把这个指标预增敲定在零，也就是零新增，明年保持今年的指标水平不变。之所以想这样，是源于我对自己内心诉求的屈从和妥协。我已经感受到自己对这些冰冷指标的厌恶，感受到自己对这种拼命冲刺的恐惧。一直以来的高强度工作和巨大的压力令我难受，我吃不消，我在苟延残喘。这不是应有的工作节奏，再这样下去，我必定会像那只在转笼里奔跑的老鼠，速度越来越快，我想改变节奏，慢一点，眼前是最好的机会。但我知道，这并不容易。
赵吉带给我一个消息，钱日在距离三季度结束还有两周的时候，指标完成数为零，钱日仍旧没成绩，他就要被淘汰了。不是钱日没有完成哪怕一个合同的签约，而是钱日签回来的合同都被老板认定为非创新业务，不能计数。所以赵吉告诉我，我跟钱日的竞赛事实上已经结束了。老板们在等待钱日最后的态度。可是钱日却还在做无谓的挣扎。
从获知最后的结果时起，我就不断思考，钱日为何对眼前的浮云如此恋恋不舍？为什么就不能从容地放下？钱日已经完全不是我过去印象中的钱日了。我对钱日不知不觉萌发出一种复杂的情感，超越了同情心、同理心。我甚至有一种强烈的愿望，想去帮助他，就像过去在他手下时一样，把一部分单子交到他手上，然后帮他抹掉那个刺眼的，令人难堪的零。但赵吉不会同意的，这结果是赵吉设计好的，她才真正有权力享受胜利的喜悦。
其实我和钱日的竞赛就是赵吉做的局，这个局是针对钱日的，我只是配合赵吉唱这出戏。但后来我却靠自己的力量，转变为这棋局中最重要的棋子，也因此深得赵吉信任。赵吉把钱日要完成的指标全部设定为新增创新业务，既有客户不让碰，现有人员不能动，钱日要用额外资源来完成他自己承诺的额外任务。赵吉这么做当然就是要给钱日设置障碍，增加难度，还要保证我手下具备充足可利用资源。最终目的就是要把钱日赶走，不留任何其他可能。赵吉比我更希望钱日离开。所以竞赛从开始起，就已经结束。我明白了。
这场无谓竞赛刚开始的时候，还曾发生过这样一件事。
褚长的团队新接洽了一个客户。这个客户是一家汽车零部件生产厂商，叫做加法制造有限公司。加法的零部件主要用于出口，近年来规模不断增长。客户看上了我们的一套《智能制造流程优化与再造解决方案》，而且一拍即合，非常感兴趣。经过几轮沟通，取得进展，我本人也到现场跟客户主管采购的副总陈桂进行了面谈，同时确定了下一步双方均需推动的事项和各自要解决的问题。
与陈副总面谈后，我们与加法的合作正常展开，进度上总体正常，按部就班。我呢，也没有急于求成，并未做过多干预，仅保持着必要关注。但褚长的一个电话，突然打破了宁静。
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