我结束以正式身份参加的核心管理团队例会后，就收到了转发来的另一个审批流程。在这个已经审批通过的流程文件中，我的名字替换了钱日，我真正成为创新拓展部的负责人。流程仍旧是由郑愉发起的，也同样是赵吉安排的。
这次例会最终敲定了明年各部门的KPI指标。我看着我的零增长数据，琢磨着会上定下指标不算完，还得赶紧发起特别审批流程，请领导审批确认，以免夜长梦多。这个流程理应由部门助理发起，而现在的部门也有了相应配置，我准备打电话给沈珥，向她交代任务。
最近我对沈珥的工作非常满意。这几个月来，我出差的频率特别高，应酬客户也频繁。所以手头积压了大量流程、票据以及各类待申报单据。这些琐事我自己已无暇处理。沈珥的加入，给我帮了大忙。自从沈珥接手相应工作后，我原来经常拖延很久的事务性工作就变得高效起来，不仅完成迅速，还准确无误。这不由得让我对沈珥生出几分好感，当然，这是仅限于工作上的。更多的是一种感激之情。
我还有意让沈珥多接触和处理有关工作报告、流程控制和业务数据方面的任务，没想到沈珥依然上手很快，软件用的也熟练，很多缠绕的数据和纠结的信息经她分析整理，总能达到并超出预想的效果。事情办得漂亮，沈珥也能跟我聊到一起去，想到一块去。我发现这个女孩很聪明，会动脑，善于学习，更让人看到凝聚在她身上的各种潜能，是非常理想的工作搭档。只是太年轻，工作经验尚待丰富，有时还容易陷入自己的小圈圈，或者把事情以及旁人想得太过美好。不过，谁没有年轻过呢？！这都是必经之路。
我计划熬过这段时期，到今年年底，把全年的业绩任务扛过来后，再到明年开年之初，让沈珥做个选择，让她自己决定是继续做部门助理还是转做实际业务。我打算推荐她承担销售管理或者招聘培训方面的工作，我觉得沈珥干助理有点浪费，她可以有更高的定位，当然会更忙。不过反过来讲，我们公司助理的工作也不轻松，经常加班加点，疲于应付。但仅此而已，缺乏自主性和创造性。当然，这还要看沈珥自己是怎么想的。
我还在琢磨发起流程的事，是给沈珥发个邮件说明？还是先打个电话？就在这时，赵吉的电话跳了进来。
“林东，业绩预增特批流程还没起呢吧？”
“是的，吉姐。我马上安排人起。”
“你找郑愉，让她来起，我跟她打招呼了。”
“吉姐，合适吗？郑愉是行政部的人啊。”
“没问题。”
我答应着赵吉，想着也不用再去找沈珥。
但是，怎么又是郑愉？如果说前面的几个流程都是由郑愉发起，还有几分道理，毕竟都是公司层面的调整和任免决定，由行政部门牵头也符合常理。但这次完全是战略单元下属部门的内部事务，或者最多是战略单元层面的事情，为何也要让行政部门的人也参与进来？这些部门事务跟行政部无关，公司也没有类似先例。这就有些令人费解了。
但我转念一想，似乎这里边还有另外一种可能。我把几个零星事件放在一起考虑，包括郑愉和赵吉的关系，郑愉近来对战略单元内部事务的参与，特别是那次在小会议室，郑愉没头没脑甩给我的几个问题。让我意识到，郑愉很可能是要调过来，调入战略单元，过来做战略单元的行政工作，或者干脆给赵吉当助理。而且，很可能郑愉已经完成调动，赵吉还没来得及明说，我也并不知情。如果是这样，让我找郑愉发起流程，就完全可以理解了。
还是在赵吉座位旁边的小会议室。
我把流程中必须体现的几个要点和相关文件内容，都跟郑愉做了当面沟通。在这一点上，BJ的郑愉就比上海的沈珥有优势，显然还是面对面沟通来得方便快捷。当然，郑愉也是个头脑聪明的人，她很快表示已悉数知晓，同时把她的问题都提给我，我一一作答。
最后，我们结束沟通，起身准备离开。
“郑愉，你是不是来我们战略单元了？”
出门前，我问郑愉。
“没有啊。您听谁说的？”
郑愉直接否认。但郑愉这句“听谁说的？”，却已经暴露了她的潜台词。我感觉我的判断应该是正确的，一定有这么回事。
“我看你最近都在忙我们的事，而且你不是还问我部门情况吗？问我好不好。我就以为你要调过来。”
“哦……”
郑愉的这个“哦”，意味深长，她完全未置可否。郑愉仿佛把所有的情况都明确告诉了我，其实却什么都没说。
“我的猜测而已，可能是我理解错了。”
“那我要是来了，您欢迎我吗？”
“当然欢迎。我觉得你就应该过来。你办事这么利落，在公司人脉也广。反正我觉得你真的挺不错。我本人绝对欢迎你过来。”
我此番说辞，完全是对一个年轻女孩的恭维，我得让郑愉高兴，并开开心心地替我办事，我需要她要尽快发起并且紧盯流程进度，推动我最关心的事情落实。我当然乐得送出顺水人情。
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